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      党的十八大以来，习近平总书记将能力作风建设提升到前所未有的战略高度。集团公司全面推进开展“能力作风建设年”活动，为落实好集团公司“十四五”发展规划和2022年各项目标任务提供了重要保障。机电设备管理中心按照集团部署安排，结合实际，扎实开展“能力作风建设年”活动。

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谋定而后动

精心筹划，绘好“作战图”。集团公司“能力作风建设年”动员大会召开后，机电设备管理中心党委高度重视，迅速传达，安排落实。按照集团公司“能力作风建设年”总体要求，机电设备管理中心结合实际制订了《机电设备管理中心开展“能力作风建设年”活动实施方案》，明确“能力作风建设年”指导思想、工作原则及目标任务、主要措施、实施步骤，并成立了以党政一把手为组长、其他班子成员为副组长的“能力作风建设年”活动领导小组，设立活动办公室，为活动协调推进、工作落实提供保障。

思深方益精

强化举措，抓住“关键事”。对照“能力作风建设年”强化科技创新、筑牢安全根基、防范各类风险、推进全面从严治党等10个方面，机电设备管理中心列出重点任务24项，明确工作举措共29条，每条工作措施都明确责任部门、责任人、完成时限，实行销号式管理，要求责任部门台账式管理，定期报送推进情况，促进活动有序开展。同时，从29条工作举措中，选出“每年至少申报五小创新成果3项”“建立安全风险点清单，完善安全风险预判、应急处突机制”“制定中层管理人员‘四制’改革工作方案，按照集团公司要求全面推行中层管理人员改革，激发管理层活力动力，夯实企业高质量发展的基础共3项重点任务，每周督办，跟进落实。通过措施细化、分解，推进了“能力作风建设年”各项工作有条不紊地进行。

笃行以致远

紧抓快干，初晒“成绩单”。机电设备管理中心党委以开展“能力作风建设年”活动为契机，提升能力、锻造作风，以强有力的措施推动了各项工作高效开展——

坚持三个学习，提升综合素质。机电设备管理中心坚持从政治学习、专业技术知识学习、管理知识学习三个方面，积极提升广大干部职工的综合素质。以习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，严格按要求组织政治理论学习；组建五个业务创新小组：线路组、电气设备组、继电保护组、通讯组、信息技术组，定期组织学习活动；坚持在干中学、在学中练，要求中层管理人员进一步加强管理知识学习，带好队伍、管好人，通过三个方面的学习，营造了学习、交流、比拼的浓厚氛围，促进了全员综合素质的提升。

抓好三件事，确保安全生产。一是抓测试。2月份，中心组织20名基层一线负责安全的副科级和各工区群监员，参加安全测试，确保安全能力得到有效提升。二是抓风险防范。3月初，中心结合实际制订风险隐患排查整治工作方案，成立工作领导小组，详细指出存在的风险隐患，制定整治措施，明确责任部门和责任人。三是建风险点清单。近日，中心完善各岗位安全职责，建立风险点清单，完善风险预判、应急处突机制，提升对安全与生产的统筹能力、掌控能力，确保安全生产基础更加牢固。

立项三个成果，推进科技创新。中心以“技能大师工作室”为载体，以创新精神为指导，定期组织技术培训、经验交流，大力开展群众性经济技术创新，小改小革活动。2月以来，中心准备一种用于成盘电缆测量电阻及长度的电极附件夹具成果1项，并组织管理成果2项，为企业发展提供技术保障。

推进“四制”改革，激发管理活动。按照集团公司国企改革三年行动要求，坚持市场化、法制化改革取向，着力从根上改、制上破、治上立，激发管理层层活力。制定了《机电设备管理中心党委关于印发机电设备管理中心推行中层管理人员“四制”改革工作方案的通知》，明确成立专项改革领导机构、改革目标及范围、“四制”改革工作重点，并积极组织推进落实。

千里之行，始于足下。机电设备管理中心在“能力作风建设年”伊始，坚持扎实推进，干部职工在态度、作风、风气方面发生了明显变化。在今后的工作中，机电设备管理中心将立足当前，着眼长远，带领中心干部职工振奋精神，开拓进取，为建设和谐企业作出新贡献！