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    1.这次转作风会议的主要任务是什么？

　　这次会议的主要任务是：贯彻落实省委、省政府转变作风的要求精神，认真分析集团公司作风方面存在的主要问题，明确转变作风的目标要求和努力方向，号召上上下下迅速行动起来，迅速转变作风，提振精气神，汇聚正能量，推动集团公司健康平稳快速发展，再创ob体育新辉煌。

　　2. 董事长、党委书记李崇从哪三个方面对转作风进行了论述？

　　一是为什么要进一步转变作风？

　　二是我们要形成什么样的作风？

　　三是如何实现作风转变？

　　3.为什么要进一步转变作风？

　　进一步转变作风，是中央和省委的明确要求；

      进一步转变作风，是集团公司适应客观形势的当务之急；

　　进一步转变作风，是广大干部职工的迫切愿望；

　　进一步转变作风，是实现安全生产的根本保证。

　　4.作风建设上存在的“三个突出问题”是什么？

      一是官僚习气重;

      二是弄虚作假多;

      三是担当意识差。

　　5.我们要形成什么样的作风？

　　要形成“实事求是，勇于担当，清正廉洁，团结和谐”的优良作风，实现上上下下风清气正、心齐气顺的干事创业新局面。

　　6.集团公司作风建设总体要求和安排是什么？

　　集团公司作风建设总体要求和安排是：紧扣党的建设、安全生产、经营管理、改革攻坚、转型发展工作主线，以转变作风为切入点，突出问题导向，践行群众路线，坚持以上率下，实行惩防并举，鼓励担当作为，通过3—6个月的集中整治，着力解决作风不实、履职不力、纪律不严、效率不高等突出问题。一手抓作风问题集中整治，一手抓作风长效机制建设，通过1—2年的提升再造，形成“实事求是，勇于担当，清正廉洁，团结和谐”的优良作风，实现集团公司上上下下风清气正，心齐气顺的新局面，为建设“平安ob体育、绿色ob体育、活力ob体育、和谐ob体育”提供坚强的作风保证。这既是我们作风建设的目标，也是各项工作的基础和主线。

　　7.我们要从哪些方面着力，实现作风建设目标？

　　要从“‘严准细实快，韧容创学廉’，‘担当、和谐’”十二个方面着力，实现作风建设的目标。

　　8.十二个方面着力的具体要求是什么？

      严——就是要严格要求；

      准——就是要精准正确；

      细——就是要细致周全；

      实——就是要实事求是；

      快——就是要雷厉风行；

      韧——就是要执着坚持；

      容——就是要宽容包容；

      创——就是要创新创造；

      学——就是要加强学习；

      廉——就是要清正廉洁；

      担当——勇于担当、能够担当、敢于担当；

      和谐——同心同德、风清气正、心齐气顺。

　　这“十个字+两个词”，好比一幅对联，上联是“严准细实快”；下联是“韧容创学廉”；横批是“担当、和谐”。这就是我们转作风的路径，也是我们的行动纲领。

　　9.实现作风转变的基本路径是什么？

　　实现作风转变，提高认识、统一思想是先导；真抓实干、狠抓落实是重点；加强组织领导、搞好宣传发动是关键。

　　10.如何提高认识、统一思想，实现作风转变?

　　各单位、各部门一定要深刻认识到作风建设的极端重要性和集团公司推动作风转变的信心、决心，加强领导，搞好动员；各级领导干部必须在实际工作中迅速传达学习、认真领会精神，以上率下，真抓实干，将思想和行动统一到集团公司决策部署上来，统一到全力以赴推动作风转变的实际行动上来，以思想的迅速统一凝聚共识，引领作风转变，实现集团公司干部作风的根本好转。

　　11.如何真抓实干、狠抓落实，实现作风转变？

　　一是在党的建设工作中，要特别强化“规矩”“纪律”意识；

　　二是在安全生产工作中，要特别强调“执行”能力；

　　三是在经营管理工作中，要特别增强“创新”意识；

　　四是在深化改革工作中，要特别突出“担当”精神；

　　五是在转型发展工作中，要特别注重“能力”提升。

　　12.在党的建设工作中，如何强化“规矩”“纪律” 意识？

　　一是要强化规矩纪律意识。要加强思想、理想信念教育，增强“四个意识”，深化“两学一做”学习教育，自觉把纪律挺在前面，自觉坚持依法治企。

　　二是要强化规矩纪律执行。要坚持铁面无私、一视同仁，立场坚定、敢抓敢管，有纪必执、执纪必严，自觉执行组织决定、决议，自觉维护班子团结统一，使各项决策迅速落实到位。

　　三是要强化勤政廉政建设。要切实将依规管党治党、加强党内监督落到实处，坚持从细处着手，防微杜渐，治庸治懒，治贪防腐，加大作风方面案件的查处力度，促进各级党员干部廉洁从业、勤勉敬业。

　　13.在安全生产工作中，如何强调“执行”能力？

　　一是要抓好制度落实。要加强安全制度的学习宣贯，让干部职工把应该遵守的规章制度和行为规范熟记于心，自觉遵循。要强化监督检查，早发现，早处理，及时解决，把问题和隐患消灭在萌芽状态。

　　二是要落实主体责任。要明确集团公司、业务部门和矿井的安全责任：集团公司是安全生产监督主体；煤矿等生产经营单位是安全生产责任主体；矿长、经理是安全生产的第一责任人。

　　三是要强化责任追究。要坚持有责必究，制度面前人人平等，责任追究奖惩要做到一视同仁、一碗水端平。对安全生产领域违法违规的行为用铁的心肠、铁的手腕，严管重罚，以儆效尤，倒逼各级责任主体切实履行责任，严抓细管，不折不扣抓好安全。

　　14.在经营管理工作中，如何增强“创新”意识？

　　一是要以“创新的理念”抓工作落实。要告别因循守旧、墨守成规，克服“守”的观念，克服“怕出事、不干事”的观念，强化“不干事就是严重的作风问题”“在现有岗位上不作为，就愧对岗位、愧对企业”的意识。

　　二是要以“创新的方法”破解工作难题。要敢于打破思维定势、敢于突破陈规、敢于打破藩篱；要基于实力和基础，不能人云亦云，亦步亦趋；要基于研判和思考，不能教条固化，异想天开；要基于优势和经验，立足于解决当前难题与缓解长远困难相结合，立足于产生最大化的效益。

　　三是要用“创新的标准”选人用人。事业兴衰，关键在人。要把真正想干事、会干事、干成事、没有事、不出事的同志选拔到领导岗位上来，走活“用人”这盘棋；要为敢于担当的干部担当，大胆使用那些有思路、有魄力、敢创新的同志，匡正用人风气，打造政治生态的山清水秀；要重视创新、提倡创新、支持创新、服务创新，营造鼓励创新、宽容失误失败的环境。

　　15.在深化改革工作中，如何突出“担当”精神？

　　一是要有担当。有担当，就需要见行动，做到亲力亲为，要分清哪些需要整体推进，哪些需要重点突破，哪些需要统筹联动；要理论联系实际，坚持问题导向，既要理解上级精神，也要清楚实际情况；要狠抓推进、落实，注重协调解决落实中遇到的困难，打通关节，疏通堵点，破除阻力。

　　二是要敢担当。敢担当，就需要有魄力，能顶得住压力，敢于在关键问题上拍板，敢于直面问题、拿出有份量的改革方案，敢于旗帜鲜明、坚持到底；要敢于为改革探索者撑腰，创造支持担当者、保护担当者、褒奖担当者的良好环境。

　　16.在转型发展工作中，如何注重“能力”提升？

　　一是要加强理论业务学习和形势任务教